【摘 要】文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，分析了其产生的本源，提出了建立成本管理策略观、强化科技先进与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举动，以期实现企业长久的经济效益。
　　 【主词】现代企业；成本管理；管理立异
　　
　　面对经济寰球化及海内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严格，现代企业要在剧烈的市场竞争中求得生存与发展，必需随外部环境及内部条件的变更，不断翻新成本管理，获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
　　
　　一、企业成本管理存在的问题
　　
　　（一）成本管理意识误区
　　当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的阶段，降低耗费、节俭费用还是成本管理的基础手段。降低成本是成本管理与控制的一种有效办法，但成本的降低是有前提和限度的，在成本降低到必定程度时，可能会导致产品德量和企业效益的降落，这样的成本管理不是踊跃的成本管理。市场经济发展到今天，企业单纯依附成本的降低来获取优势已不可能。
　　（二）成本管理与市场脱节
　　一些企业成本管理缺乏市场观点，依照成本习惯划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，导致企业不论市场的需要，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或暗藏于存货，进步短期利润。
　　（三）本钱治理范畴的局限性
　　许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供给过程和销售过程的成本管理；只留神投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产因素公道组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物资产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。一些企业的事先成本管理单薄，成本猜测、成本决议缺乏标准性、轨制性，可有可无；成本打算缺少迷信性、严正性，可增可减，因而，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的详细核算中，只注重财务成本核算，缺乏管理成本核算；重视生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
　　（四）成本信息的严峻失真
　　一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研讨开发、旁边实验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相干成本内容不全，不能准确评估产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争上风。二是成本核算方式不当造成失真。在机械化水平比拟高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法调配制造费用，造成了成本信息的严峻失真，从而导致企业过错地抉择产品经营方向。
　　（五）成本用度把持不力
　　一些企业特别是经营稳固的大型产业企业，所耗的资金与发生的回报之间可能树立轻易掌握的函数关联，其成本控制主要采取尺度成本体系、目标成本和费用估算管理。在现代企业中，固然标准成本、目的成本和费用预算等情势仍可应用，但实际因为其掌握过程中的不断定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生法则的控制更为难题。
　　
　　二、企业成本管理存在问题的起因剖析
　　
　　（一）企业成本管理存在片面性
　　跟着技巧的不断提高，产品的品质日益趋同，生产性费用日益降低，但流畅性成本的比重却一直回升。而我国很多企业的成本管理仍过多地局限于出产范畴，以下降直接资料、直接人工费和制作费用作为成本管理的重要手腕，疏忽对产品开发、销售跟售后服务等进程产生的成本费用的节制，这也就无奈适应古代成本管理的须要。
　　（二）企业管理者短期行动的制约
　　因为当初一些企业（特殊是国有企业）管理者的流动性较强，为凸起任职期间的工作事迹，很少关怀企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差别的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账丧失和待摊或计提等方面，呈现了该提的不提，该摊的不摊，人为调剂成本，历史遗留问题重大，这样便给后任的管理者改良成本管理带来了艰苦。甚至在许多情形下，后任的管理者为了实现指标或到达其余目标，只得持续捏造成本管理数据以掩饰财务报表。
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