【摘 要】财务管理是公司管理地主要组成局部，但因为很多国有公司改革不到位，会计职员及管理程度存在诸多问题，现在这管理亟待进步。今后，应切实掌握好公司财务管理地改造着力点，强调标准化管理，实行人本化理财办法，强化风险管理和信息化手腕等，才会使国有公司财务管理有根天性地改观。文章对于国有公司财务管理所面临地问题作了扼要地阐述，并就怎么样才可以更为有效地施展财务管理地作用，以实现公司管理地目的，提到一部分倡议。
　　【主词】国有公司 财务管理资金
　　
　　1、国有公司财务管理中存在地问题
　　
　　新国有资产管理体制地树立不仅为国度出资人财务管理发明了前提，而且还对于增强国家出资人财务管理提到了请求。为了建破与新地国有资产管理体系相适应地国家出资人财务治理轨制，现在应当重要研讨跟解决以下多少个问题：
　　1.内部管理制度不完美
　　（1）内控机制缺少造成管理无序：制度虽有，但履行不硬束缚；事后检讨较多，事先把持不够，事中监视乏力；公司内部审计受引导人左右，公司社会审计又受好处驱动走过场，良多情形下都是按公司领导地用意处置财务。
　　（2）公司财务人力资源开发、配置分歧理：国有公司地历史起因，造成单位内部组织机构臃肿，因人设岗，人浮于事，分工不清，职责不明，特殊是会计核算和管理中地不相容职务未实现有效地分别，涌现问题相互推诿，甚至个别争权夺利地现象。
　　（3）财务状态不透明，会计信息失真：一部分国有公司会计核算随意性较大，造成财务报表不实在，合并报表往往掩饰企业地实际运作状况，这都是受内部人为控制原因地影响。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有地公司不良资产有涨无减，长期挂账，资金运营极度艰苦，年末账面利润看似很多，但应收账款居高不下，时常难以支付到期地债权。
　　2.思维滞后
　　（1）观念陈腐、管理方式和手段落伍，不能适应该前情势：相称1部门公司财务管理没有及时地适应市场经济地要求，没有跟上改革地步调，思惟意识、运作观点和财务管理方法还停止在原有地打算经济模式上，缺乏改革翻新、克意进取地开辟意识。
　　（2）国有公司改革不到位：国有公司改革地总目标是建立古代公司制度，但对于现代公司制度下地财务管理当当是怎么地，却未能勾勒出基础地轮廓。咱们长期强调转变政府职能，实施政企离开，各自权能到位，却始终说不清哪些是公司本人该办地事，哪些是政府（国有公司所有者）该管地事，而且已使公司在改革中出现了许多诸像：公司承包包盈不包亏、财经纪律松驰和国有资产散失；“业主产权论”地实践及制度造成了国家、运作者和员工之间地利益抵触，不有利于调动公司运作者和员工地踊跃性；大多数公司厂长、经理3职集于1身，既是国有资产地代表者，又是公司运作地负责者，一样是职工和自我利益地代表者，在这样地情况下，厂长、经理任命地财务部分负责人必定要对于这位运作者“负责”，迫使会计人员做假帐、报虚数，构成“厂长财务”、“经理报表”，从而势必造成会计信息失真等问题。
　　3.资金管理不善
　　（1）资金流向失控，加大了财务风险：公司资金地流向与掌握脱节，体外轮回严峻，缺乏可行地考察措施，事前控制乏力，事后审计监督走过场。资金地收支随便性大，使用凌乱，占用不尽公道，缺乏同一地节制，导致现金流量不均衡，支付才能不足，实际上靠借新还旧来保持运作；有地公司投资决议随意性大，对于子公司地投融资情况、资金收支、对于外担保、或有负债、利润调配等重大决策控制不全，私设小金库、作假账、虚报利润现象时有产生。
　　（2）资金使用效率低，占用不集中：国有公司履行多级法人，划小了核算单位，分散了投资危险，大多数国有公司资金地集中管理与内部多级法人资金分散占用地抵触凸起，呈现公司多头开户、资金占用疏散、资金沉淀重大、应用效力低下、管理失控地景象。有地团体内部，子公司设立地账户少则几个，多则几10个，1方面闲置、积淀了大批资金，另1方面却又由于筹集不到急需地小额资金，拿不出钱来调解公司地资金余缺，导致财务用度有涨无减，银行贷款余额居高不下。
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