国内规模最大的律师所之一大成律师所看到了“万金油”发展羁绊，明确提出办所方针“逐步推进规范化、规模化、专业化、品牌化、国际化，建立了先进的管理体制、科学的制度体系。实现人力资源计划管理为主线，目前已有公司部、外商直接投资部、资本市场部、并购重组部、国企部、金融部、矿业能源部、房地产部、知识产权部、诉讼仲裁部、刑事部、国际部、海事海商部等业务部门。各部门通过业务标准化建设和建立业务质量控制机制，确保了法律服务产品的专业化、品牌化、规范化和客户合法利益的最大化。[5]
盈科律师事务所既有管理委员会还有监事会，监事制度使得盈科律师所成长进入了更高的境界，盈科所律师撰写的各类法律书籍从体育赛事合同到办案全程实录大大小小十几部书籍，创办的期刊《盈科期刊》不仅在业界影响很大，也使得他们的营销达到了高水平。
2007年《基于律师团队服务管理的集成化法律服务研究》论文“由所在国的律师将优秀人才、专业知识、社会关系集成起来，将涉及法律和规则的全球化法律服务与知识经营、资本经营、产品经营有机结合起来，减少或避免动态调整中的风险，通过律师团队服务的工作模式，提供协同效应和价值增值的法律服务”。可以说律师所研究从公司化管理到品牌到团队模式，成长研究已经和国际接轨。
1.4本文研究方法和框架
1.4.1研究方法
本文采用理论联系实际研究方法。
基于对律师所实践活动规律的认识，联系中小所管理中存在问题运用成长理论进行剖析，通过案例研究方法总结、提炼、升华以构筑北京中小型律师所成长新的管理思路和方法。不仅可以对新的管理方法和运营形成与发展提供基础，同时还还有助于我们深入认识与求证一般性理论在特定情境下的应用范围，遵循这一思路，在案例分析和理论联系实际中得以解决。本研究从管理、学习、营销及律师所文化多方面入手形成研究框架，结合法律服务行业的国际走势和未来经济发展对律师服务业的要求找出问题的症结，最终给出中小所的成长的策略和方法。
1.4.2研究框架
本研究共分四章
第一章是绪论，从研究的背景出发阐述北京中小型律师所成长研究的目的和意义以及研究方法和研究框架。
第二章为 成长理论综述
成长是组织调整产出达到最有规模水平的过程。本文借鉴经济学家关于企业成长动力理论、外生因素理论、内生因素理论以及成长与成长能力、动态成长能力理论综述组织成长路径和思路，用于后续的北京中小型律师所成长研究。
第三章 影响中小所成长的主要问题
管理问题是中小所成长面临的主要问题，一是管理原始简单，二是松散管理；在经营模式为万金油型律师服务，决策机制集中不民主，不能最大限度的调动大家的积极性；营销不是真正意义上的的营销很原始的律师个人宣传；对外竞争中能力较低，无法和国际国内大所相抗衡，现有状况必须改变。
第四章 中小所成长设计及措施
本章设计了北京中小型律师所成长方案和制定成长措施。在设计中根据存在问题对应内生因素和外生因素理论一一给出相应的措施，将战略目标作为措施的第一步展开，将人本管理作为管理基本要求；核心的文化建设；学习型的组织；全面的大营销思路，律师所联盟等。

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